The relationship between organizational culture and the transfer of management, functions and roles in the SMES succession: A case study between Hungary and North of Portugal

• Machado da Costa, José Paulo ^[2] ; Bogdány, Eszter ^[1]
  1. [1] University of Pannonia

     University of Pannonia

     Hungría

     
  2. [2] Escola Superior de Tecnologias de Fafe – Portugal
• Localización: Tourism & Management Studies, ISSN-e 2182-8466, ISSN 2182-8458, Vol. 9, Nº. 1, 2013 (Ejemplar dedicado a: Tourism & Management Studies (ENGLISH)), págs. 121-128
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • A relação entre cultura organizacional e transferência de gestão, funções e papéis na sucessão nas PME: um estudo de caso entre a Hungria e o Norte de Portugal
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• Resumen
  • português

    Este artigo apresenta os resultados de um estudo sobre a análise da relação entre cultura organizacional e transferência de gestão, funções e papéis na sucessão das PME. O estudo é baseado num questionário dirigido a empresários e gestores de PME. O objetivo deste artigo é apresentar os resultados da última edição do questionário e uma comparação entre as empresas na Hungria e no norte de Portugal. A investigação centra-se no mapeamento do estado da sucessão (medido pela distribuição das funções de gestão transferidas) e examina a influência da cultura organizacional. Que tipo de cultura? Que tipo de papel será passado? Sobre a cultura organizacional: O desenvolvimento empírico do Competing Values ??Framework foi completado por Quinn & Rohrbaugh (1981), que simplesmente queriam saber quais os mais importantes critérios e fatores de funcionamento organizacional. Como ponto de partida, foi utilizada a lista de 39 indicadores de eficácia de Campbell. Isso permitiu a descrição completa da eficácia organizacional. Alguns dos 39 indicadores corresponderam; consequentemente puderam ser criados clusters. O artigo conclui com a caracterização das relações entre quatro dimensões da cultura organizacional: a forma de hierarquia, o tipo de mercado, a forma de organização do clã e adhocracia foram definidos ao longo de dois eixos (foco interno / externo versus estabilidade / flexibilidade). Sobre as funções de gestão, o artigo centra-se nas três funções de gestão que podem ser encontradas na literatura: o governador, o líder e o gestor.

  • English

    This article presents the results of a study about the analysis of the relationship between organizational culture and the transfer of management, functions and roles in the succession of SME's. The study is based on a questionnaire directed to the entrepreneurs and managers of SME's. The purpose of this article is to present the results of the last edition of the questionnaire and a comparison between companies in Hungary and in the north of Portugal. The research focuses on the mapping of the state of succession (measured by the distribution of the transferred managerial functions/roles), and examine the influence of the organizational culture. What kind of culture? what kind of role will be passed? About the organizational culture: The empirical development of the Competing Values Framework was completed by Quinn & Rohrbaugh (1981) who simply wanted to find the most important criteria and factors of effective organizational operation. As a starting point, Campbell's list of 39 effectiveness indicators was used. It allowed the comprehensive description of organizational effectiveness. Some of the 39 indicators corresponded; as a result clusters could be created. In the article we conclude with the characterization of the relations between four dimensions of organizational culture: the hierarchy form, the Market type, the clan form of organization and the adhocracy, were defined along two axis (internal/external focus versus stability/flexibility). About the managerial roles, we focus on three management roles that can be find in the literature: the governor, the leader and the manager.