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Aplicación de técnicas de negociación en la arquitectura artis

  • Autores: Patricia Verónica Maldonado Cárdenas
  • Directores de la Tesis: Vicente J. Botti Navarro (dir. tes.) Árbol académico
  • Lectura: En la Universitat Politècnica de València ( España ) en 2005
  • Idioma: español
  • Tribunal Calificador de la Tesis: Federico Barber Sanchís (presid.) Árbol académico, Carlos Carrascosa Casamayor (secret.) Árbol académico, Juan Manuel García Chamizo (voc.) Árbol académico, Juan Manuel Corchado Rodríguez (voc.) Árbol académico, José Simó (voc.) Árbol académico
  • Texto completo no disponible (Saber más ...)
  • Resumen
    • "Cogito ergo sum", Descartes (1596-1650) En esta tesis doctoral se presenta la utilización de una técnica de IA como método para la planificación de las tareas a-críticas de un Sistema de Tiempo Real, en concreto, el objetivo ha sido evaluar las técnicas de Negociación frente a otros métodos basados en la utilidad clásica utilizando un agente que trabaje en este tipo de entornos, De esta forma se implementaron estas técnicas de negociación en el agente ARTIS, ya que su arquitectura concilia un nivel de planificación de tareas de tiempo real estricto con un nivel de planificación de tareas de tiempo real opcionales, y aplica estas técnicas en este segundo nivel.

      Esta planificación es utilizada por el agente ARTIS al momento de resolver un problema determinado. Para esto, el agente divide el problema en sub-problemas, cada uno de los cuales es resuelto por una de sus entidades internas (in-agents).

      De esta forma varios in-agents pueden dar una solución distinta a un mismo sub-problema, o también puede suceder que un in-agent ofrezca solución a varios sub-problemas.

      Es, en este marco de acción, donde se propone la inserción de las técnicas de negociación como una forma de mejorar las calidades de las soluciones proporcionadas por las entidades internas del agente ARTIS también llamadas in-agents. Es decir, proponemos utilizar las negociaciones como métodos de planificación de las tareas a-críticas de los in-agents tal que estos puedan determinar, en un momento dado, que tipo de acción tomar considerando sus objetivos, creencias y limitaciones y de esta forma maximicen sus utilidades finales.

      Se plantean las normas, reglas y estrategias que deberán seguir los in-agents durante el proceso de negociación, así como la especificación de los diversos protocolos que deberán cumplir para establecer y mantener dichas negociaciones.

      Expondremos también las diversas experiencias realizadas con los métodos


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