Resumen de Transformación Digital para una Gestión de Proyectos Eficiente a Distancia, Teoría y dos Casos de Éxito Peruanos: ARPL de UNACEM y el SENACE del MINAM

Rudy Bezir, Fernando Pérez, Aníbal Luyo García

• español

  La crisis mundial obligó a más de la mitad de la humanidad a un aislamiento social, provocando que la transformación digital (TD) y la Industrialización 4.0 se vean aceleradas en las organizaciones. Hemos llegado a un punto de inflexión ya que este proceso continuará más allá del fin del confinamiento. En esta presentación revisaremos cómo materializar las buenas prácticas digitales de gestión de proyectos para superar los retos del cambiante ecosistema, optimizando nuestro manejo del capital humano a distancia de manera efectiva. En una primera parte, analizaremos, desde una perspectiva teórica, cómo la transformación digital ayuda en el manejo de la triple restricción en situaciones de distanciamiento y optimiza el esfuerzo necesario en los grupos de procesos para obtener una organización eficiente. En una segunda etapa veremos los casos de la empresa ARPL y de la institución SENACE. Por un lado, se explorará cómo esta empresa de ingeniería de la cementera UNACEM controla las horas presupuestadas; por otro lado, veremos cómo esta institución pública, adscrita al Ministerio del Ambiente de Perú, cumple con los plazos establecidos por la regulación nacional sin exceder su capacidad de recursos.

• English

  The global crisis pushed more than half of humanity into social isolation, causing the acceleration of Digital Transformation (DT) and Industrialization 4.0 in organizations. We have reached a breaking point as this process will continue beyond the end of the pandemic. In this presentation we will review how to materialize digital project management best practices to overcome the challenges of the changing ecosystem, optimizing our management of remote human capital effectively. In the first part, we will analyze, from a theoretical perspective, how digital transformation helps in the management of the triple constraint in situations of distancing and optimizes the effort needed in process groups to obtain an efficient organization. In a second stage we will review how digital transformation and Industrialization 4.0 will be accelerated in the organizations. In a second stage we will review the cases of the company ARPL and the public institution SENACE. On the one hand, we will explore how this engineering company of the cement company UNACEM controls the budgeted hours; on the other hand, we will see how this public institution, attached to the Peruvian Ministryof Environment, meets the deadlines established by the national regulation without exceeding its resource capacity.