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Reingeniería de procesos

  • Gerard Pérez Andrés [1] ; Victor Gisbert Soler [1] ; Elena Pérez Bernabeu [1]
    1. [1] Universidad Politécnica de Valencia

      Universidad Politécnica de Valencia

      Valencia, España

  • Localización: 3c Empresa: investigación y pensamiento crítico, ISSN-e 2254-3376, Nº. Extra 1 (Edición Especial), 2017, págs. 81-91
  • Idioma: español
  • DOI: 10.17993/3cemp.2017.especial.81-91
  • Títulos paralelos:
    • Business reingenering process
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      La reingeniería de procesos puede suponer una gran ventaja competitiva para las empresas, dado que si se realiza de forma adecuada, rediseñando los procesos para obtener mejoras, aumentando así el rendimiento e incluso reduciendo costes.

      En este artículo se estudiará la metodología utilizada para la reingeniería de procesos, partiendo desde cómo surgió el proceso de reingeniería para mejora del rendimiento en organizaciones a partir de pequeños cambios tanto en sistemas productivos como organizacionales. Hay que destacar la importancia de la implicación de todas las partes de la organización para poder cumplir los objetivos definidos por la misma

    • English

      Process reengineering can be a great competitive advantage for companies, since if done properly, redesigning processes to obtain improvements, thus increasing performance and even reducing costs.

      In this article we will study the methodology used for process reengineering, starting from the emergence of the process of reengineering to improve performance in organizations based on small changes in both production and organizational systems. It is necessary to emphasize the importance of the implication of all the parts of the organization in order to be able to fulfill the objectives defined by the same.

  • Referencias bibliográficas
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