Resumen de Gestión de la cartera de proyectos para incrementar el valor de TI en las organizaciones.

Cristina Zerpa, José Carrillo Verdún

• español

  Los presupuestos y gastos de Tecnología de la Información están creciendo tanto como los requerimientos de las organizaciones. Los administradores deben asegurar que las inversiones proporcionan los rendimientos esperados y también optimizarlas. Este artículo posiciona la gestión de portafolio de proyectos como un área fundamental para el éxito de la gobernanza de la Tecnología de la Información en las organizaciones y la relaciona con las tendencias en cuanto a mejores prácticas. Considera las ventajas de un enfoque disciplinado con foco en hacer lo correcto. Los criterios de éxito contemplan el alineamiento estratégico en una aproximación holística, la creación de valor y la satisfacción de los interesados (stakeholders).

• English

  Information Technology budgets and spends are growing as much as the organizations requeriments. Managers must assure that the investments provide the expected value and also optimize it. This paper position the porfolio project management as main key area for the successful governance of the Information Technology in organizations and relates to the best practice tendencies. It considers the advantages of a disciplined approach with focus in doing the right. The success criteria contemplate strategy alignment in a holistic approach, creating value and stakeholder's satisfaction.