PMLS-Project Management Learning System : un modelo de gestión de conocimiento para la gestión de proyectos conforme con PMBoK® 2004 / autor, Leandro Luis Ferreira Pereira ; directores, Luis Joyanes Aguilar, Alexandre Guerreiro Rodrigues

Precede al título : Universidad Pontificia de Salamanca, Facultad de Informática

Tesis-Universidad Pontificia de Salamanca, Facultad de Informática, 2006

Bibliografía : páginas 320-338

La coyuntura internacional de elevada agresividad competitiva con mercados inestables, un ambiente económico incierto y dominado por variables externas a la organización, obligan la que nuestra gestión enfrente un periodo conturbado de incertidumbres con la consecuente necesidad del volver a pensar la forma de estar en el mercado. El éxito pasa ineludiblemente por que seamos nosotros a dictar las leyes que rigen el mercado y a crear nuestro espacio de oferta, siendo más competitivos, presentando más calidad, más innovación, satisfaciendo mejor las necesidades del cliente, sólo así podemos aspirar al liderazgo y a la conducción del mercado.
La palabra "proyecto" es hoy día connotada como cambio, evolución organizacional, transición. Es de hecho a través de proyectos que esta transformación puede ocurrir, pues estos constituyen el vehículo para implementar los pasos futuros de la organización. La implementación de proyectos da así cuerpo y forma a la estrategia organizacional y es el camino único para la mejoría continua y la diferenciación en un mercado cada vez más único y globalizado. Del éxito de los proyectos depende el éxito de la organización.
Verificamos faltas sucesivas de los proyectos que no satisfacen sus objetivos, curiosamente también los errores cometidos son siempre muy similares, ó siempre los mismos. Una de las causas principales es la falta de partilla de buenas pláticas e soluciones, por veces muy simples, pero cuando no adoptadas causan daños muy simples, pero cuando no adoptadas causan daños muy elevados, pudiendo por en causa la propia organización.
El sistema que vos presento de seguida (PMLS - Project Management Learning System) tiene por base un modelo que mira la gerencia de cada proyecto puesta en ejecución en la organización para aprender lo que cada proyecto mejor puso en práctica, así como apoya el gestor de proyecto para la tomada de decisión y de la búsqueda de las mejores soluciones para la resolución de los problemas del proyecto. El PMLS es un sistema autónomo, flexible y eficiente en la gerencia del conocimiento de la actividad de la gerencia de proyectos.

The international conuncture of raised competitive aggressiveness with unstable markets, an economic enfironment uncertain and domnated by external variables to the organization, compels that our management faces a difficult period of uncertainties with the consequent necessity of rethink the form to be in the market. The success passes inevitably for being we to dictate the laws that conduct the market and to create our space of it offers, being more competitive, presenting more quality, more innovation, satisfying better the necessities of the customer, only this way we can inhale to the leadership and to the conduction of the market.
The word "project" means change, organizational evolution and transitions. It is of fact through projects that this transformation can ocurr; therefore these constitute the vehicle to implement the future steps of the organization. The implementation of projects gives thus body and forms to the organizational strategy and is the only way for the continuous improvement and the differentiation in a market each global and unique. The success of porjects determines the sucess of organization.
We come across ourselves with successive failures of porjects that do not fulfil its objectives, curiosly also the errors committed in the imperfection of its reach are very similar, or always the same ones. One of the main causes is that solutions and the best practices are lack or not adopted and cause high damages in organizations.
The system that presents followed Project Management Learning System (PMLS) is based on a model that looks in the management of each projects implemented in the organization to learn what of better project it implemented , as well, as supports the project manager in taking decisions and searching the best solutions for the resolution of the problems of project. The PMLS is an autonomous, flexible and efficient system in the management of knowledge in organizations that their main activity is executed by projects.

A conjuntura internacional de elevada agressividade competitiva com marcados instáveis, um ambiente económico incerto e dominado por variáveis externas à organização, obrigam a que a n ossa gestão enfrente um período conturbado de incertezas com a consequente neccesidade do repensar a forma de estar no mercado. O sucesso passa inevitavelmente por sermos nós a ditar as leis que regem o mercado e a criar o nosso espaço de oferta, sendo mais competitivos, apresentando mais qualidade, mais inovação, satisfazendo melhor as necessidades do cliente, só assim podemos aspirar à liderança e à condução do mercado.
A palavra "projecto" é hoje em dia conotada como mudança, evolução organizacional, transição. É de factp através de projectos que esta transformação pode ocorrer, pos estes constituem o veículo para implementar os passos futuros da organização. A implementação de projectos dá assim corpo e forma à estratégia organizacional e é o caminho único para a melhoria contínua e a diferenciação num mercado cada vez mais único e globalizado. Do seu sucesso dos projectos, depende o sucesso da organização.
Os fracassos são sucessivos. Projectos que não cumprem os seus objectivos, coriosamente também os erros cometidos na falha do seu alcance são sempre muito semelhantes, señão sempre os mesmos. Uma das principais causas é a falta de partilha de boas práticas e soluções, por vezes simples, mas que ao não serem adoptadas causam prejuízos elevados podendo por em causa a própria organização.
O sistema que se apresenta de seguida (Poject Management Learning Systems - PMLS) é baseado um modelo que procura na gestão de cada projecto implementado na oraganização aprender aquilo que de melhor o prejecto implementou, assim como apoia o gestor de projecto na tomada de decisão e na procura das melhores soluções para a resolução dos problemas do projecto. O PMLS é um sistema autónomo, flexível e eficaz na gestão de conhecimento da actividade da gestão de projectos organizacional.

Texto en inglés y portugués, resumen en español, inglés y portugués