Seguritecnia 471

66 SEGURITECNIA Enero 2020 Ciberseguridad En cuestión de infraestructuras críti- cas, por ejemplo, la tecnología ha per- mitido el modelo de crecimiento que tenemos. Por lo tanto, la parte tecnoló- gica es irrenunciable y la tenemos que proteger. No obstante, aquí surgen pro- blemas en torno a grandes escenarios, como son la protección de la cadena logística o de qué manera generamos una industria que no sea dependiente de terceros. ¿Qué factores son necesarios para poder crear una industria de la ci- berseguridad española y así evitar la dependencia tecnológica de otros países? No creo que podamos competir en un mercado global como país, la so- lución es la Unión Europea. Tenemos que empezar a pensar como uno solo. Con el Brexit se abre la oportunidad de concienciar sobre la necesidad de desarrollar capacidades propias. A es- cala europea contamos con tecnolo- gía, talento y, sobre todo, peso econó- mico para poder desarrollar y desple- gar tecnología propia. Sin embargo, ningún Estado tiene capacidad por sí mismo, y estamos compitiendo con países como China, Estados Unidos o India. Por tanto, la respuesta no es Es- paña sino Europa. Según los análisis del Centro de Análi- sis y Prospectiva, ¿cuáles son las prin- cipales amenazas tecnológicas para España? Las amenazas clásicas forman parte de lo que ya tenemos esquematizado. Se supone que todos sabemos desplegar un perímetro de seguridad y que dota- mos a nuestras organizaciones de me- dios suficientes; sabemos que el riesgo cero no existe, por lo que debemos tra- bajar en la resiliencia. Tomando esto como base, desde mi punto de vista habrá varios riesgos a medio plazo a partir de despliegue del 5G. Uno estará en la automoción. Este Por Enrique González Herrero Fotos: J. Sanz Los ataques por parte de Estados están ganando peso en los últimos años. Espionaje, fake news , ataques a infraestructuras críticas… ¿Cómo cree que está cambiando el panorama de la seguridad teniendo en cuenta que la tecnología también tiene un im- pacto en el entorno físico? El panorama es cada vez más híbrido. Cada vez es más difícil detectar ame- nazas o delitos, incluso en los que no hay un componente tecnológico. Pero para eso están unidades tecno- lógicas como las de la Guardia Civil, a las que formamos en el Centro Nacio- nal de Excelencia en Ciberseguridad precisamente en este tipo de escena- rios cambiantes y caracterizados por el hecho de que cada vez somos me- nos conscientes e interactuamos me- nos con las amenazas y las medidas mitigadoras. “Hace falta revisar los modelos clásicos de generación de conocimiento en ciberseguridad” Enrique Ávila Director del Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil Basta escuchar las primeras reflexiones de En- rique Ávila antes de la entrevista para darse cuenta de que siempre trata de ir más allá de lo aparente. Es un profesional reflexivo, pero no deja de ser incisivo con aquellas cuestiones que desde su punto de vista deberían cambiar, como la formación, la generación de talento o los recursos del Estado destinados a la ciberse- guridad. Desde abril, dirige el Centro de Aná- lisis y Prospectiva de la Guardia Civil, donde todos esos aspectos quedan aglutinados.